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Fonds national de la microfinance : l’Institution change de visage pour l’horizon 2021

Fonds national de la microfinance : l’Institution change de  visage pour l’horizon 2021

L’instant de la commémoration de la 8è édition de la journée annuelle du Fonds national de la microfinance (FNM), vendredi dernier, et du 10è anniversaire de l’institution a été l’occasion pour dévoiler sa nouvelle mission à l’horizon 2021. Le repositionnement stratégique du FNM à l’horizon 2017-2021, le place comme une institution juridiquement solide, financièrement pérenne, au service du secteur de la microfinance, qui participe à la promotion de l’inclusion financière en vue de la réduction de la pauvreté au Bénin. 

Moudachirou SOUBEROU

Modèle de partenariat public-privé, le Fonds national de la microfinance (FNM) de par sa mission, entend contribuer à l’horizon 2021, au renforcement des capacités financières et techniques des acteurs du secteur de la microfinance, en particulier des services financiers décentralisés (SFD), pour satisfaire les besoins des services financiers et non financiers exprimés par les populations à faible revenu. En clair, le FNM apporte aux systèmes financiers décentralisés des appuis nécessaires pour le développement de leurs activités dans une dynamique intégrative. De ce fait, les interventions du FNM se présentent sous forme d’un paquet d’actions interactives combinant la nécessité de pérennisation des activités des SFD via leur rentabilité et la prise en compte des performances sociales des bénéficiaires afin d’induire un impact positif qui traduise la mission sociale de la microfiance. Ainsi, pour la vision du développement du secteur que s’est donné le FNM à l’horizon 2025, trois (03) axes stratégiques majeurs ont été dégagés pour orienter le développement de l’institution et son organisation interne.

Il s’agit de la facilitation de l’accès des SFD à des ressources financières adaptées ; du renforcement des capacités des SFD à développer des produits innovants à vocation sociale et technologique eu renforcement de la gouvernance et de la pérennisation des actions du FNM.  Prenant la mesure de l’enjeu, la directrice générale du FNM, Denise Atioukpè a déclaré que l’institution a fait du chemin et ambitionne de prendre diligemment, et de façon plus ardue, une part active à la promotion de l’inclusion financière au Bénin. Pour ce faire, il s’agit du positionnement stratégique que prend le FNM pour l’échéance 2017-2021 après, bien entendu, dix (10) années d’existence et surtout prenant en compte les nouvelles priorités de l’Etat et ce, après les larges consultations entreprises auprès des acteurs du secteur de la microfinance. En clair, le quinquennat 2017-2021 du FNM se donne pour mission d’ouvrir de nouveaux chantiers avec, entre autres , priorités la digitalisation de ses opérations de financement des lignes de crédits, l’assainissement de son portefeuille de crédit, la pratique de l’évaluation comme opportunité de changement, d’apprentissage et d’amélioration.

Toujours dans le même registre, il faut intégrer la mise en œuvre des réformes opérationnelles au regard des conclusions issues des travaux des comités techniques mis en place à cet effet. La poursuite et l’amélioration des interventions en rapport avec les raisons ayant prévalu à la création du FNM et l’amélioration de la qualité des dépenses participent également aux nouveaux chantiers du FNM. Entre autres chantiers se trouvent l’amélioration de l’accès des populations des secteurs de l’agriculture, de l’artisanat, du petit commerce et de l’art à des services financiers adéquats sans oublier la rationalisation des choix budgétaires. La facilitation et le renforcement de l’accès des artisans à des services financiers adéquats avec pour objectif de toucher au moins un million de bénéficiaires avant 2020 constituent, entre autres, la feuille de route du FNM à l’horizon 2021. Le directeur de cabinet du ministère en charge des affaires sociales, David Vidéhouénou a certifié qu’en dix ans le FNM a fait du chemin et qu’il importe de consolider ses acquis afin d’asseoir la pérennisation de ses actions en faveur des couches vulnérables.       

 

 

 

 

 

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